Yavuz Açıkel وعمليات المشروع؟
مرحبا أيها القراء الأعزاء. في هذه المقالة، سأتحدث عن المهام التي أؤديها كمدير مشروع في LST Software ومفهوم خطط التنفيذ في SQL Server آمل أن تكون هذه مشاركة مفيدة.

بدأت مسيرتي المهنية كمطور برمجيات في Meteksan Sistem في عام 2006 وعملت كمطور برمجيات خبير في Kale Software و Innovaقبل الانضمام إلى LST Software في مايو 2014 كقائد للفريق. على مدى السنوات الثلاث الماضية، شاركت بنشاط في تحديد البنية التقنية، وتطوير الكود البرمجي، والأهداف، والنطاق، والميزانية، والجداول الزمنية للمشاريع، والعمل مع فرق المشروع كمدير للمشروع. أثناء مراقبة تقدم المشاريع، أقوم بإدارة المخاطر، وتنسيق الاتصالات من خلال مشاركة التقارير بانتظام مع مالكي المشروع، وأشارك في كل من الجوانب الإدارية والفنية للمشاريع.

ما هي الخطة التنفيذية ولماذا هي مهمة؟
الخطة التنفيذية هي خارطة طريق تحدد كيفية عمل البحث في قاعدة البيانات ونسبة التكلفة لكل جزء في البحث في قاعدة البيانات. عندما يتم البحث في قاعدة البيانات TSQL الذي ترسله إلى SQL Server ببطء، فإن أول مكان يجب البحث فيه هو خطة تنفيذ البحث في قاعدة البيانات. خطة التنفيذ هي أداة توضح كيف يمكن تحسين البحث في قاعدة البيانات.

هناك نوعان من خطط التنفيذ: خطط التنفيذ المقدرة وخطط التنفيذ الفعلية. تتنبأ خطة التنفيذ المقدرة بخطة التنفيذ التي ستستخدمها في حالة تشغيل البحث في قاعدة البيانات، دون تشغيل البحث في قاعدة البيانات فعليًا. تمثل خطة التنفيذ الفعلية خطة التنفيذ التي استخدمتها بالفعل بعد تنفيذ البحث في قاعدة البيانات.

كما تعلمون، فيLST Software ، نقوم بتنفيذ مشاريع الحكومة الإلكترونية على نطاق واسع. نظرًا لأن مشاريعنا تحتوي على كمية كبيرة من البيانات، فإن أداء البحث في قاعدة البيانات المستخدمة في مشاريعنا أمر بالغ الأهمية. لذلك فنحن نحتاج إلى تحليل خطة التنفيذ لمراقبة أداء البحث في قاعدة البيانات وزيادته. من خلال تحليل خطة التنفيذ، يمكننا معرفة الفهارس التي يستخدمها البحث في قاعدة البيانات، وأنواع الدمج التي يختارها، والأجزاء التي تمثل أكبر تكلفة، وكيف يمكن تحسينها.

يمكنك أيضًا استخدام هذه المعلومات لزيادة أداء البحث في قاعدة البيانات في مشاريعك.

خلال الفترة التي أمضيتها هنا، شاركت في العديد من المشاريع الناجحة وما زلت أفعل ذلك. إن أحد أهم معايير القدرة على القيام بعمل ناجح هو بلا شك تكوينك فريقًا يؤمن ويثق ويرتبط ببعضه البعض. إذا شبّهنا القدرة على القيام بعمل ناجح بآلية رائعة واعتقدنا أن هناك تروسًا داخل هذه الآلية، فأنا أعتقد أن كل ترس بالداخل له أهمية حاسمة لهذه الآلية للعمل بشكل مثالي وخالٍ من العيوب. أقارن هذه التروس بالأفراد في فرق الخبراء لدينا. إنني مدين بالشكر لمديرينا وزملائنا المحترمين الذين أسسوا التروس التي تدير هذه الآلية العظيمة وأعدوا الأساس للنجاح. نحن نحقق تقدمًا كبيرًا في المشاريع الكبيرة، ومع الخبرة التي اكتسبناها، أنا واثق من أننا سنوقع العديد من المشاريع المهمة معًا.

Yavuz Açıkel
مدير مشروع البرمجيات